《中層管理實戰執行力》課程

執行力在管理中的體現不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對壓力、困難與問題時還能堅持、還能變通、還能落實下去。                           

                                                                                ------殷祥

【課程背景】

企業運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發生故障都會影響到這部機器的轉動。一個執行者沒有執行好就會影響全局。一家企業80%的執行效率實際上是體現在20%的管理人員的管理效率上，而管理層的執行與溝通脫節則會造成企業管理效率的低下。作為企業中的管理人員不但要及時發現指出員工的不足之處，還有幫助其改正的義務。

如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導、如何帶動團隊整體執行能力的提升，這在從業人員逐漸年輕化的今天來講來講，其管理者自身的執行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了，員工就會躺下了，管理者的管理能力與管理水平提升也是企業發展的重要條件之一。而在近年眾多的培訓課程都在強調講執行力，使很多人對執行力產生了錯誤的理解，執行力并不是要你只求結果的苦干，很多的管理者最終導致個人的行動力越來越強，而組織的執行力卻越來越差，個人的執行力與組織的執行力成反比，結果是管理者忙得越來越累，下屬閑得越來越煩，以此循環往復，管理者抱怨沒有人與自己分擔責任，下屬抱怨領導總是不給機會。我們認為一個組織內部管理執行力的體現應分為兩大層面來看待，首先是公司行政管理體系的完善與支撐，工作流與信息溝通的暢順，解除內耗，其次是個人執行能力與意愿的體現，只有這樣執行力才能不受過多外力因素的干擾。

【課程收益】

        重塑管理人員執行管理理念   降低管理執行中的溝通成本

        提升管理人員系統管理技能   提高管理人員工作執行效率

【課程對象】

企業中層經理、核心團隊人員、服務于關鍵崗位的人員等

【課程時間】  1 天

【課程大綱】

第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞

1、放下大老粗的觀念

2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦

3、重塑領導力

4、創新—專業領域的升華

5、放下包袱拎清責任

第二講：分析堵住有管無理的缺口

1、揪出妨礙管理的“人才”

2、管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地

⑵專業都不過政治，沒法落地成僵局

⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地

⑷有權無責，老板無奈，沒能力落地

⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地

⑹錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地

⑺人事變動，重要崗位人員不穩定，沒人來落地

3、管理內耗，必須重視的問題

第三講：裝修管理，升級執行力

1、從組織文化看執行

2、從領導班子看執行

3、從管理理念看執行

4、從績效管理看執行

5、從工作溝通看執行

6、從時間管理看執行

7、從塑造競爭看執行

8、從執行過程看執行

9、從問題解決看執行

10、從團隊協作看執行

12、從領導表率看執行

13、從制度落實看執行

14、一些分析法在工作中的大量運用

第四講：課程總結完成試卷

作者簡介

殷祥：江蘇人，1977年生，中國企業培訓業百強培訓師;2010年度中華品牌講師;2011年度中國企業商學院院長，推薦品牌培訓師;2012年度國內企業中層管理領域十佳培訓師;中國人力資源開發研究會簽約培訓師。